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Les données sont la source de votre réussite sur vos domaines métiers

Nous optimisons l’exploitation de vos données sur vos domaines de la vente, de la finance et de l’approvisionnement.

Ventes

Vos données de Ventes et de Marketing sont incomplètes et décentralisées dans plusieurs départements rendant le suivi de la performance inadéquat et la prise de décision stratégique difficile.


Vous souhaitez avoir une vision centralisée de vos Ventes et de votre Marketing, pour mesurer l’efficacité de votre cycle de vente et surtout de prendre des décisions stratégiques pour vos clients.

• Constituez votre vision unique du client
• Maîtrisez les parcours clients
• Optimisez vos coûts d’acquisition client
• Obtenez une vision globale de vos ventes
• Centralisez les informations (Web, Mobile, CRM ...)
• Automatisez la synchronisation des échanges
• Accélérer la prise de décision
• Contribuer à augmenter les ventes
• Réagissez aux changements de comportements
• Anticipez et limiter le churn

Connaissance

clients

Personnalisation

Vue client unique

Ils ont repris le contrôle de leurs ventes

Unither - Contrôle des ventes
•⁠ ⁠Comparaison mensuelle des ventes réalisées Vs prévisionnelles
•⁠ ⁠Simulation des marges arrières (au niveau filiales et consolidé)
•⁠ ⁠Ajustement de la stratégie commerciale
•⁠ ⁠Optimisation des résultat

+20%

de taux de conversion pour l’Oréal qui a pu segmenter ses clients de manière plus précise et lancer des campagnes marketing ciblées

+30%

de productivité des équipes de vente de Renault qui a automatisé le processus de gestion des leads, réduisant le temps de traitement

+25%

de vente en ligne pour Carrefour grâce à des offres personnalisées et à une meilleure gestion des promotions

FP&A

Vos données financières sont distribuées dans plusieurs entités et départements. Elles ne vous permettent pas d’avoir une vision globale de la performance financière de la société en continue et rendent difficile de suivre les prévisions financières.


Vous souhaitez avoir une vision centralisée de vos données financières, pour prendre des décisions stratégiques en matière de revenus, de dépenses, d’investissement.

•    Pilotez en continu les résultats

•    Améliorez vos prévisions financières grâce aux simulations

•    Accélérez votre prise de décision avec des données précises

•    Garantissez la qualité des données en amont

•    Visualisez globalement votre gestion financière

•    Centralisez les informations (Web, ERP, Système comptables…)

•    Automatisez les processus et la synchronisation des échanges

•    Automatisez la remontée des données

Qualité des données

Pilotage continu

Simulations et prévisions

Ils ont repris le contrôle de leurs Finances

CNP Assurances - Contrôle des finances
• Optimisation des délais de clôture à 25 jours
• Reporting trimestriel pour le COMEX
• Suivi de la performance des produits d’épargne et retraite
• Intégration de la comptabilité et des simulations plusieurs fois par jour dans le modèle économique
• Consolidation groupe

+50%

de réduction du cycle de clôture mensuelle, 20% de réduction des coûts opérationnels et amélioration de la précision des rapports financiers pour Honeywell aboutissant à un ROI de 300% en 2 ans

+35%

de réduction des coûts liés aux erreurs de reporting, réduction du temps de collecte de données et d’élaboration des rapports tout en augmentant la précision des données finanicères pour PepsiCo aboutissant à un ROI de 200% en 2 ans

Approvisionnements

Vos données sur les stocks, sur les fournisseurs et sur les commandes sont fragmentées, entraînant des pertes d’efficacité, des bris dans la chaîne d’approvisionnement, des retards ou de l’insatisfaction des clients et des fournisseurs.


Elles ne permettent pas d’ajuster rapidement les plans de production, les plans de livraison et les routes de transport.


Vous souhaitez avoir une vision centralisée de vos données, de mesurer l’efficacité de votre cycle d’approvisionnement et surtout de prendre des décisions stratégiques en matière de gestion des stocks, sur les fournisseurs, sur les commandes pour limiter les bris dans la chaîne d’approvisionnement, vous permettant de piloter vos plans de production, vos plans de livraison et vos routes de transport.

•    Visualisez vos stocks, commandes et fournisseurs
•    Centraliser les données (Web, Mobile, GPS, Transport)
•    Anticipez les approvisionnements pour les stocks
•    Limitez les bris d’approvisionnement coûteux
•    Optimisez les plans de production 
•    Affinez les routes de transport 

Remontée des données

Gestion optimisée

Pilotage temps réel

Ils ont repris le contrôle de leurs Approvisionnements

Michelin - Contrôle de l'approvisionnement
• Amélioration de la prévision des ventes permettant d’optimiser l’approvisionnement des stocks
• Fiabilisation et synchronisation des données dans les différentes applications pour améliorer la communication entre les différents services internes et les tiers

+15%

de réduction des coûts de stockage de Carrefour par l’utilisation des prévisions de demande plus précises pour optimiser ses stocks

+20%

de gain d’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et une réduction de 50% des erreurs de données pour Coca Cola qui a intégré ses systèmes de données pour centraliser les informations de production, de distribution et de vente

+10%

de réduction des niveaux de stock, et baisse de 15% des coûts de transport de Michelin grâce à une meilleure intégration de données

Extra financier

Vos données sur la durabilité, sur les impacts environnementaux et sociaux sont dispersées, créant des lacunes dans votre stratégie RSE. Cela entraîne des incohérences dans la gestion des ressources, une difficulté à répondre aux exigences des parties prenantes et une absence de visibilité sur vos performances en matière de durabilité. Vous ne parvenez pas à ajuster rapidement vos initiatives en fonction des nouvelles réglementations, des attentes des consommateurs ou des objectifs climatiques.

Vous souhaitez centraliser et harmoniser vos données RSE, mesurer l’efficacité de vos actions et surtout prendre des décisions stratégiques pour répondre aux exigences de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) tout en limitant les risques liés à votre impact environnemental et social. Cela vous permettra de piloter vos engagements, vos rapports de durabilité et de répondre aux attentes croissantes des investisseurs et des consommateurs.

Avec la CSRD, vous pourrez :

  • Visualiser vos données RSE, vos impacts environnementaux et sociaux

  • Centraliser les informations (Environnement, Social, Gouvernance, Reporting)

  • Anticiper les évolutions réglementaires et les attentes des parties prenantes

  • Limiter les risques liés aux impacts négatifs et aux non-conformités

  • Optimiser vos actions en matière de durabilité et de responsabilité sociétale

  • Affiner vos stratégies de communication et de reporting sur la durabilité
     

Centraliser les données

Harmoniser les données

Piloter les engagements

Ils ont repris le contrôle de leurs Extra financier

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Schneider Sustainability Impact (SSI) est un programme de suivi de la performance extra-financière qui influence directement sa stratégie d’entreprise.
  • Un objectif de neutralité carbone d’ici 2025 pour ses opérations directes.
  • Une offre de solutions énergétiques pour aider ses clients à réduire leur empreinte carbone.
  • 80 % de ses revenus provenant d’activités contribuant à l’efficacité énergétique et aux énergies renouvelables.

0 émission

nette de carbone d'objectif d’ici 2050.

De part son engagement RSE, Danone a renforcé sa résilience face aux crises et amélioré son attractivité auprès des investisseurs responsables.
Programme d’agriculture régénérative pour une meilleure gestion des sols et de l’eau.
Engagement fort en faveur de la santé avec des produits mieux adaptés aux enjeux nutritionnels.

 

50% de réduction

des émissions de CO² d'objectif d’ici 2030.
 
Unilever a observé une croissance plus rapide de ses marques durables (Dove, Ben & Jerry’s…).
Éliminer les plastiques à usage unique dans ses emballages.
Améliorer les conditions de travail et le salaire de ses employés dans sa chaîne d’approvisionnement.

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